中國住交會創始人、鳳凰房產CEO單大偉:顛覆改變一切

2014-08-05 09:57來源:中國房地產報 字體:
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       “顛覆創新的門就在那里,為什么很多人看不到?因為他們缺乏戰略視野和菩薩心腸。”篤信佛教的單大偉這番感觸,一定是從佛祖的“凡墻皆是門”中獲得了啟示。
       作為CIHAF中國住交會的創始人和組委會秘書長,單大偉一直被譽為“中國地產界最大的知道分子”。這個稱號受之無愧,每年舉辦一次的中國住交會如百科全書一般記錄著這16年房地產行業的風雨起伏,習慣了全景式掃描和剖析行業發展的單大偉有著獨到而敏銳的視野,以及那種永不止步的熱情與動力。
       這些年,格局變幻莫測,江湖風云倏忽,時而品質致勝,時而周轉為王,時而資本勁舞,時而地王當道,迷人眼的亂花從中,一定有一種冥冥之力在推動著一切。
       “當你意識到一種模式的優勢時,往往已經晚了,顛覆創新一直都在,要在這個行業中勝出,你必須看到別人看不到的地方。”單大偉非常欣賞美國創新理論大師克萊頓·克里斯滕森教授的觀點——想戰勝巨人,就要顛覆巨人的游戲規則。
       2014年,巨人的游戲規則似乎即將被顛覆。萬科[簡介 最新動態]取經互聯網,物業公司市值超過地產商,產業地產資本潮涌,以往最有天賦的預言家也覺得不可想象,現在仿佛一夜之間千樹萬樹梨花開。“顛覆改變一切”的時代,將確定與不確定同時擺在行業面前,讓人無所適從,甚至茫然失措。
       在市場取代行政干預成為行業的主導力量時,頗具共識的“白銀時代”正在拉開序幕,在這種恢弘背景下,我們對單大偉所說的“戰略視野”和“菩薩心腸”的確體味良多——在刀耕火種的黃金時代,整個行業對這兩點忽略得太久,新的機會,恰恰就屬于那些獨具慧視、一直緊盯顛覆創新之門的人。
       其實,須彌藏芥子,芥子納須彌,對于行業和房企的認知,又何嘗不適用于住交會?16年來,單大偉和他的團隊,帶領著住交會不斷尋找、不斷突破,秉持著開放、寬容和多元的價值維度,因此也能夠容納更多的顛覆勇氣和創新靈感,保持著更強的生命力和活力,向著“世界不動產節日”的宏偉目標大踏步邁進。
       在一個充滿創新的時代入口,還有什么比來一場“一直顛覆,從未止步”的的盛會更痛快淋漓?所以,2014年的CIHAF中國住交會,才更值得我們期待!
       中國房地產報:這個時點可能是讓所有地產人最糾結的,2014年的上半年主基調比較沉郁,但是很多房企的創新轉型又在這個背景上增添了一些令人耳目一新的光澤。作為行業16年發展歷程中最有話語權的見證者和推動者,你對于整個行業未來的走勢有哪些基本判斷?
       單大偉:我跟百年基業的美國洛克菲勒家族第五代掌門人史蒂文·洛克菲勒有過深入的交談,他告訴我,一定不要太惑于眼前的起起伏伏,因為當你把視野拉長到數十年甚至上百年之后,會發現這一處的變化幾乎可以忽略不計。但是,一定要堅持自己認為正確的價值選擇,這種堅持會讓所謂的糾結顯得毫無必要。
       我所觀察到的是,這一次房地產行業調整更多是市場因素在發揮作用,因為這段時期幾乎是政策的“真空期”,所以這種積極的變化是經得起市場檢驗的。
       我認為這是一個好的結束,也是一個好的開始。結束指的是十年行政調控最終讓位于市場力量;開始是指新的行業規則和格局將會建立,誰更能創新性地迎合市場、調整打法以滿足市場的需求,扎扎實實、心無旁騖地做產品、做服務,誰就能在未來的行業版圖中謀得一席之地。
       當然,從整個宏觀經濟走勢來看,情況仍不樂觀,全球經濟艱難復蘇,中國經濟需要防止硬著陸,“既要調結構,又要保增長”仍是一個長期需要不斷平衡理順的動態選擇題。這對本屆政府行政之手的分寸把握提出了更加嚴峻的考驗——如何更加差異化、合理化地對行業進行信貸支持,對不同風險等級的城市進行適度松綁,對創新模式的企業進行扶持引導。
       我同意“白銀時代”的說法,這個時代里,有效盤活存量、高質提供增量,一切圍繞城市與人需求來做文章,精細化、信息化與國際化將成為主旋律。
       中國房地產報:所以本屆住交會的主題也定為“顛覆創新,贏在未來”,這恰恰與很多傳統企業開始向互聯網企業吸取“顛覆式創新”的趨勢不謀而合,你怎么看待顛覆創新的涵義?
       單大偉:我跟海爾集團的張瑞敏先生交流時,他強調,這是一個必須自我顛覆的時代,你趕得上,就是最好的時代,趕不上,就是最壞的時代。他還引用了黑格爾的一句名言,“熟知非真知”。
       海爾這么大一個集團、這么高的全球知名度,但是張瑞敏還在孜孜不倦地探究“真知”,用互聯網思維折騰自己、顛覆自己,讓我感觸非常深:其實顛覆創新的門就在那里,為什么很多人看不到?因為他們缺乏戰略視野和菩薩心腸。
       當你意識到一種模式的優勢時,往往已經晚了,顛覆創新一直都在,要在這個行業中勝出,你必須看到別人看不到的地方,這就是戰略視野;做企業是要有一點為社會,為大眾做點事的情懷,想想比爾蓋茨,喬布斯,和歐美那些百年基業,還有馬云“讓天下沒有難做的生意”,其實都是源于一種很樸素的菩薩心腸,只賺錢不創造價值的生意肯定不會長久,但創造價值的生意早晚一定會賺錢。稻盛和夫說“積善之家必有余慶”,佛家說“功德無量”,這普渡善念,往往就是一種顛覆創新的源泉。
       我經歷了這16年房地產行業滄海桑田一樣的巨大變局,感觸非常深,在刀耕火種的黃金時代,整個行業對“戰略思維”和“菩薩心腸”這兩點忽略得太久了,所以這個土壤難以生長出顛覆創新的思維。市場一波動,政策一調控,就一窩蜂地往一個方向躲避,一線城市限購,就涌入三四線城市,住宅調控,就涌入商業地產,結果是摁下葫蘆浮起了瓢,泡沫隱患始終揮之不去。
       所以,我一直在向我的團隊和我房地產界的朋友們強調一句話:“顛覆改變一切”。
       我很高興地看到,很多企業正在做著這樣顛覆創新的事情。萬科到處取經互聯網,做物流和“五菜一湯”這樣以往根本不會有人關注的領域;完全輕資產的物業管理公司彩生活在香港上市,相比于很多房企對互聯網的迷戀與恐懼,這家公司喊出“我們可以用線下的入口干掉阿里巴巴”;易居、平安好房網這類房地產互聯網金融以眼花繚亂的顛覆模式潛滋暗長;還有億達中國、光谷聯合這些產業地產商,主流房地產界甚至聽都沒聽說過,但是它們那些產業新城的概念卻連恒大[簡介 最新動態]、綠地這些傳統龍頭都非常著迷。
       中國房地產報:正如你所說的,萬科、萬達[簡介 最新動態]、萬通、龍湖、花樣年這些房企好像一夜之間都信奉了“互聯網思維”和大數據,的確,互聯網思維帶領很多行業走向了顛覆創新,那它會是房地產行業的萬能鑰匙嗎?
       單大偉:萬科、龍湖們正在實踐的,就是利用互聯網的“玩法”去改造傳統物業,建立以住宅區居民為核心的商業生態,從而顛覆傳統的物業管理商業模式,其本質是一種社群商業模式,一個具有增量思維、閉環多贏的“微生態”。
       在我看來,互聯網思維是一種新的商業邏輯演變,即由傳統的“物圍繞著人轉”進化到現在乃至未來的“人圍繞著物轉”,也就是說,未來的商業基于人,而非基于產品。這對整個行業行業而言是非常重要的啟示與趨勢。
       索尼公司的創始人出井伸之解釋索尼衰落的根本原因時,說了一段非常發人深省的話,讓我很受啟發:“新一代基于互聯網DNA企業的核心能力,在于利用新模式和新技術更加貼近消費者、深刻理解需求、高效分析信息并做出預判。”
       在房地產的黃金發展時期,我們捫心自問一下,房企在試圖不斷貼近消費者、深刻理解需求、高效分析信息做出預判嗎?顯然沒有。相反,我們過度執迷于政策的研判、土地的獲取和資金的騰挪,浮躁的心態充斥著整個行業,讓顛覆創新失去意義和動力。
       然而,在所謂的“白銀時代”,如果我們把核心競爭力仍然建立在這些方面,那么距離失敗很可能只有半步之遙。我們更需要關注的是,人們對于智慧城市、智能生活、社交空間、健康生態、體驗經濟等方面的新訴求,這些擁有無限潛力的市場將產生巨大的爆發性增長可能。
       但是互聯網思維絕非江湖郎中賣的“包治百病、一試就靈”的神藥,必須是對自己獨特的“金剛鉆”有深刻的認知和厚實的積淀之后水到渠成而建立的,這些可以被互聯網思維放大,而不能被取代,以為喊喊口號,抱著僥幸心理試試看就能敷衍了事的,最終只能面臨被淘汰的命運。
       中國房地產報:的確,無論是企業還是個人,都要對自身定位和功力有足夠的認知和把握,才能為成功打下基礎。住交會已經成功舉辦了15屆,你認為這個中國最大的房地產展會究竟為這個行業和你自己帶來了什么?
       單大偉:老子《道德經》有云:“天之道,損有余而補不足。”從某種意義上說,住交會就是扮演這種“替天行道”的角色,不斷觀察到這個市場的“有余”和“不足”,并以包羅萬象的展會、尋找英雄的頒獎和思維碰撞的論壇來推動行業的自我改良與修復。
       從1999年誕生開始,中國住交會就區別于其他類型的房地產展會,始終以國際化的目光和前瞻性的視野為行業參與者提供學習觀摩、品牌提升以及商務對接的資源整合平臺,說通俗一點,就是“一個秀場、一個舞臺、一個平臺”。
       住交會提供了一個集講授、展示、互動、交流于一身的超級課堂,讓平時很難濟濟一堂的房企、建材供應商、規劃設計機構、金融機構以及地方政府得以共襄盛舉,盡情汲取自身亟需的養分。
       同時,如何將具體、細化而深入的品牌提升訴求打造成最有競爭力的招牌產品,也是住交會16年來最的重要課題。在十余年間,我們不斷看到,眾多從中國住交會上走出的企業,如何完成了區域到全國、生澀到成熟、模糊到清晰的品牌蛻變,從而為中國房地產行業整體形象的提升與行業進步產生了重要而深遠的影響。
       商務對接一直是世界性展會的王牌,其高端的商務宴會、酒會以及其他對接平臺往往是展會產值最核心的體現,也是促進經濟交流和發展的強勁引擎。但在中國房地產行業,這方面的潛力卻始終未能被充分挖掘,不過隨著行業、企業和市場的不斷成熟、中國新型城鎮化的起飛以及房企出海大潮涌起等因素的促進,房地產商務對接的魅力和迫切性也越來越明顯。
       住交會將以國際化視野進行資源的最大限度整合,為行業的商務對接、深度轉型和多方合作提供一個寬廣而專業的平臺。
       住交會也給了我很多成就感,讓我結識了無數朋友,接觸到不斷更新的新知識、新氣象,也拓展了越來越廣泛的商業機會。當你真心熱愛并全情投入時,你會發現做好這件事情其實可以具有很強的前瞻性和引導性,間接推動行業發展和進步,一種使命感就會油然而生,并激發不斷支撐我做下去、做得更好的信心和熱情。
       中國房地產報:我相信很多房地產行業的朋友都希望,在這種確定與不確定并存的時點,住交會能夠給業界帶來些顛覆的靈感和創新的動力。那么,2014年的住交會會有哪些亮點,你這位總導演能否向我們劇透一下?
       單大偉:應該說,住交會自己首先就在實踐著“顛覆創新”。可以肯定,相比以往幾屆,本屆住交會的亮點更加豐富而搶眼。我認為,本屆住交會最大的特色有兩個:國際化和跨界。
       全球經濟一體化正在加速,無論是國內企業出海,還是海外企業進入,都越來越勢不可擋。住交會充分抓住這種大趨勢,也在國際化方面下足功夫。我們將攜手聯合國相關機構、美國城市土地學會(ULI)等進行許多海外置業、海外投資和國際化戰略的探討與合作。
       同時,住交會專門準備了一場全球性的跨界頭腦盛宴——“全球10+10”峰會。屆時,將有來自海外的頂級企業家云集于此,與中國房地產界“最強大佬”們來一場面對面的思維對對碰。
       當然,這場峰會的意義還不止于此。2014年,已經熱了幾年的出海潮不但沒有冷卻的跡象,反而愈演愈烈。“全中國,向西看”,在國內競爭格局日甚,海外置業蔚然成風的今天,中國的房企越來越多地走向了國際化,但是,出海畢竟有著難以預知的風險和經驗盲點,而這些全球頂級企業家的智慧與經驗,恰恰是中國房企最需要的給養。
       第二個特色是跨界。住交會將敞開大門辦展會,互聯網時代流行“眾籌”,我們也愿意和各行各業的熱心參與者攜手“眾籌”一個住交會。所以大家在這屆住交會上看到的將不止是房地產,IT界的精英、家電家居界的企業、資深藝術策展人和畫家都會參與進來,眾籌一屆別開生面、豐富有趣、跨界互動的住交會。
       今年,住交會將與國家發展改革委城市和小城鎮改革發展中心聯合舉辦“新城新區投資展”,屆時,與會者將一覽“智慧新城[最新消息 價格 戶型 點評]、產業新城、綠色新城”的未來面貌與實現路徑。我們還將聯手中國發展與改革研究院,進行一場關于轉型創新的思維風暴,共同深入探討中國房地產行業未來和中國房企轉型發展之路。
       本屆住交會的一個重頭戲是“工程采購創新周”。這場活動將為中國房地產工程采購提供一個展示、對接、交流、學習的重要平臺,搭建設計、采購、供應三位一體的立體商務體系,讓全行業從更新、更廣的角度來看待和完善產業鏈上下游企業的合作關系,在當下的房地產界,這無疑具有十分重要的意義。
       房地產行業“顛覆界”的老前輩萬通和今典,就將在今年住交會上登場,它們的立體城市和紅樹林,可是從數年前一亮相就引起無數尖叫和爭議、堪稱對傳統模式與思維定式的一種顛覆性的經典創新,它們的最新進展如何,大家將在現場一睹為快。
       住交會還會建立起一個“黑馬營”,這個顛覆的年代,也正是一個批量制造黑馬的年代。旭輝、華夏幸福這些后起之秀將在現場與“黑馬前輩”恒大、碧桂園[最新消息 價格 戶型 點評]這些千億大哥一較高低。
       如今,我們都深刻地認識到,中國的社會和經濟發展到此,已經積累了不少的頑疾,大城市病、鬼城、社會養老問題、環境污染問題等,不一而足。在我看來,誰能夠率先以無畏先行的勇氣跳出局外,從這些社會問題中覓尋出一條差異化解決與發展之道,以謀勢破局的大智謀去觀察和推動房地產行業的發展,則善莫大焉、功莫大焉,也是我所強調的擁有戰略視野和菩薩心腸的顛覆創新行動。
       住交會愿意為這種探索提供更廣的平臺,也承擔更多的責任。
       當然,還有“三名大獎”這臺壓軸大戲,從“地產奧斯卡”中走出過許多地產英雄,成就過很多大佬,這里擁有著指點英雄、激揚豪杰的話語權和評判體系。2014年中國住交會的“三名盛典”上仍然有很多的驚喜和新銳出現,大家可以盡情期待。 

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(責任編輯:maomao)
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